Esimiestyö : avain työn imuun
Ilmiö, Pia (2018)
Pro gradu -tutkielma
Ilmiö, Pia
2018
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201803286250
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201803286250
Tiivistelmä
Johtajuus ja esimiestyö ovat yhä tärkeämmässä roolissa nykypäivänä, kun organisaatioiden on pystyttävä tarjoamaan palveluitaan entistä niukemmilla resursseilla työhyvinvointia vaarantamatta. Esimiestyön merkityksellisyys asiantuntijatyössä kasvaa vaatimusten kasvaessa.
Työhyvinvointia ja työn imua tukevia johtamismalleja on useita. Palvelevan johtamisen malli on peräisin jo 1970-luvulta mutta on noussut puheenaiheeksi viime vuosina etenkin työn imuun liittyvän tutkimuksen myötä. Työn imu on pitkäkestoinen ja pysyvä mielentila, jossa työtä tekevä tuntee tarmokkuutta, uppoutumista ja syventymistä.
Tässä laadullisessa tapaustutkimuksessa tutkittiin, miten esimiestyöllä voidaan vaikuttaa alaisten kokemaan työn imuun. Tarkastelun kohteena oli palvelevan johtajan toimintatapojen ilmeneminen tutkittavan organisaation esimiesten toiminnassa sekä niiden vaikutus alaisten kokemaan työn imuun. Tutkimusmenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua teemahaastattelua sekä osittain Kevan organisaatiossa toteutetun työhyvinvointikyselyn tuloksia. Tutkimustulosten mukaan palvelevan johtajan toimintatavoista etenkin aitous, voimaannuttaminen, kannustaminen, kuunteleminen ja empaattisuus vaikuttavat positiivisesti alaisten kokemaan työn imuun. Ledarskaps- och förmansarbete blir allt viktigare i dagens arbetsliv då organisationer behöver kunna erbjuda sina tjänster med mindre resurser utan att riskera arbetsplatsens välbefinnande. Förmansarbetets betydelse ökar då kraven ökar i expertarbetet. Det finns flera ledarskapsmodeller som stöder arbetsplatsens välbefinnande och arbetsengagemang. Modellen om det tjänande ledarskapet har sina rötter i början av 1970-talet, men har varit ett diskussionsämne de senaste åren, särskilt inom forskning gällande arbetsengagemang. Arbetsengagemang är ett långvarigt och permanent sinnestillstånd där arbetstagaren känner sej kraftfull, engagerad och fördjupad i sitt arbete.
Denna kvalitativa fallstudie undersökte hur förmän kan påverka arbetstagarnas arbetsengagemang. Syftet med undersökningen var att avslöja förmännens egenskaper samt deras inverkan på arbetstagarnas arbetsengagemang. Som forskningsmetod användes semistrukturerade tematiska intervjuer samt uttag ur Kevas arbetshälsovårsförfrågning gällande arbetsengagemang som genomfördes i organisationen under hösten 2017. Enligt forskningens resultat har den tjänande ledarens egenskaper, i synnerhet äkthet, auktorisering, empati och lyssnande, en positiv inverkan på arbetstagarnas arbetsengagemang.
Työhyvinvointia ja työn imua tukevia johtamismalleja on useita. Palvelevan johtamisen malli on peräisin jo 1970-luvulta mutta on noussut puheenaiheeksi viime vuosina etenkin työn imuun liittyvän tutkimuksen myötä. Työn imu on pitkäkestoinen ja pysyvä mielentila, jossa työtä tekevä tuntee tarmokkuutta, uppoutumista ja syventymistä.
Tässä laadullisessa tapaustutkimuksessa tutkittiin, miten esimiestyöllä voidaan vaikuttaa alaisten kokemaan työn imuun. Tarkastelun kohteena oli palvelevan johtajan toimintatapojen ilmeneminen tutkittavan organisaation esimiesten toiminnassa sekä niiden vaikutus alaisten kokemaan työn imuun. Tutkimusmenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua teemahaastattelua sekä osittain Kevan organisaatiossa toteutetun työhyvinvointikyselyn tuloksia. Tutkimustulosten mukaan palvelevan johtajan toimintatavoista etenkin aitous, voimaannuttaminen, kannustaminen, kuunteleminen ja empaattisuus vaikuttavat positiivisesti alaisten kokemaan työn imuun.
Denna kvalitativa fallstudie undersökte hur förmän kan påverka arbetstagarnas arbetsengagemang. Syftet med undersökningen var att avslöja förmännens egenskaper samt deras inverkan på arbetstagarnas arbetsengagemang. Som forskningsmetod användes semistrukturerade tematiska intervjuer samt uttag ur Kevas arbetshälsovårsförfrågning gällande arbetsengagemang som genomfördes i organisationen under hösten 2017. Enligt forskningens resultat har den tjänande ledarens egenskaper, i synnerhet äkthet, auktorisering, empati och lyssnande, en positiv inverkan på arbetstagarnas arbetsengagemang.