Suurten asuinrakennusprojektien organisointi
Toljander, Jean (2018)
Diplomityö
Toljander, Jean
2018
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201802273601
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201802273601
Tiivistelmä
Skanska Talonrakennus Oy:n suurien asuinrakennusprojektien koot ovat kasvaneet viimeisen kymmenen vuoden aikana noin 2–3-kertaisiksi. Projektien fyysisen koon kasvaminen on vaikuttanut myös niiden organisointiin. Tutkimuksessa selvitetään miten projektien organisointi tehdään tällä hetkellä. Havaintojen perusteella kehitetään menetelmät, joilla projektien organisointi voidaan tehdä sekä tarvittavien resurssien määrää arvioida. Lisäksi esitellään jatkotutkimusehdotukset.
Tutkimuksen kappaleet 2–4 käsittelevät organisointiin, prosesseihin ja tiedonhallintaan liittyvää kirjallisuutta. Organisointiin liittyen selvitetään millaisista osa-alueista normaalit organisaatiot koostuvat ja miten koon kasvaminen vaikuttaa siihen. Näiden lisäksi käsitellään rakennusprojektien toimintaan liittyviä prosesseja sekä tiedonhallintaa.
Empiirinen tutkimusosuus tehtiin teemahaastatteluiden avulla. Teemahaastatteluissa käsiteltiin kirjallisuudesta havaittuja keskeisiä aiheita. Haastateltaviksi henkilöiksi valittiin suurissa projekteissa mukana olleita ja organisointiin osallistuneita henkilöitä. Tutkimuksen empiria on analysoitu sisältö- ja diskurssianalyyttisin keinoin.
Tutkimuksen johtopäätöksissä esitetään keskeiset havainnot liittyen projektien organisointiin ja resursointiin, toimintaan liittyviin prosesseihin sekä tiedonhallintaan. Tutkimuksessa tunnistetaan projektien koon kasvun vaikuttavan projektien organisaatiorakenteeseen sekä resursointiin. Yleisiksi piirteiksi nähdään projektien johtohenkilöiden työnkuvan muuttuvan lähemmäs henkilöjohtamista sekä lisäksi huomattiin työnjohtajien tehtävänkuvien kaventuvan. Lisäksi organisaatiorakenteeseen vaikuttaa merkittävästi resurssien määrä. Resurssit ovat riippuvaisia puolestaan projektien toteutusaikatauluista Skanska Talonrakennus Ltd’s residential construction projects have doubled or tripled their size in last ten years. The increased size of the projects have affected to the projects organization. This study research how Skanska Talonrakennus Ltds’ current projects are run and organized. Based on findings new methods to organize projects and to estimate the needs for resources will be developed. Also further research suggestions will be presented.
Chapters 2-4 focus on theories about organizations, processes and information management in general. Typical organization parts will be represented and how the size of the project affects to the organizations structure will be explained. Also Skanska’s processes and information management’s importance in large projects are explained.
Empirical research was conducted by theme interviews. Interviewed themes focused on literature of project management and organizing projects. Empirical research is analyzed by content and discourse analytical methods.
The key findings of this study focus on the correlation between project size and resourcing, organizing and the complexity of the processes and information management. The study shows that the size of the project affect directly to organizations structure and resources. Also the management changes along the growth of the project. Strong hierarchy and structure in the management follows. The management changes when organization size grows. Organizational structure is significantly influenced by the number of resources. The amount of resources will be affected by the project implementation schedule.
Tutkimuksen kappaleet 2–4 käsittelevät organisointiin, prosesseihin ja tiedonhallintaan liittyvää kirjallisuutta. Organisointiin liittyen selvitetään millaisista osa-alueista normaalit organisaatiot koostuvat ja miten koon kasvaminen vaikuttaa siihen. Näiden lisäksi käsitellään rakennusprojektien toimintaan liittyviä prosesseja sekä tiedonhallintaa.
Empiirinen tutkimusosuus tehtiin teemahaastatteluiden avulla. Teemahaastatteluissa käsiteltiin kirjallisuudesta havaittuja keskeisiä aiheita. Haastateltaviksi henkilöiksi valittiin suurissa projekteissa mukana olleita ja organisointiin osallistuneita henkilöitä. Tutkimuksen empiria on analysoitu sisältö- ja diskurssianalyyttisin keinoin.
Tutkimuksen johtopäätöksissä esitetään keskeiset havainnot liittyen projektien organisointiin ja resursointiin, toimintaan liittyviin prosesseihin sekä tiedonhallintaan. Tutkimuksessa tunnistetaan projektien koon kasvun vaikuttavan projektien organisaatiorakenteeseen sekä resursointiin. Yleisiksi piirteiksi nähdään projektien johtohenkilöiden työnkuvan muuttuvan lähemmäs henkilöjohtamista sekä lisäksi huomattiin työnjohtajien tehtävänkuvien kaventuvan. Lisäksi organisaatiorakenteeseen vaikuttaa merkittävästi resurssien määrä. Resurssit ovat riippuvaisia puolestaan projektien toteutusaikatauluista
Chapters 2-4 focus on theories about organizations, processes and information management in general. Typical organization parts will be represented and how the size of the project affects to the organizations structure will be explained. Also Skanska’s processes and information management’s importance in large projects are explained.
Empirical research was conducted by theme interviews. Interviewed themes focused on literature of project management and organizing projects. Empirical research is analyzed by content and discourse analytical methods.
The key findings of this study focus on the correlation between project size and resourcing, organizing and the complexity of the processes and information management. The study shows that the size of the project affect directly to organizations structure and resources. Also the management changes along the growth of the project. Strong hierarchy and structure in the management follows. The management changes when organization size grows. Organizational structure is significantly influenced by the number of resources. The amount of resources will be affected by the project implementation schedule.