Knowledge absorption toolset for practice-based mode-2a innovation
Kurki, Heikki (2017)
Diplomityö
Kurki, Heikki
2017
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2017121355796
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2017121355796
Tiivistelmä
This thesis is based on Melkas’ and Harmaakorpi’s theory of practice-based innovation. They take the concepts of open innovation and user-driven innovation and incorporate them into STI (science, technology, innovation) and DUI (Duing, using, interacting) bipartition paradigm of innovation. Modes of knowledge production are used to create new paradigm of innovation theory. Where mode 2b is typical development of organizations and their innovation capability overall. The main objective of the study is to find out How to create knowledge absorption toolset for practice-based mode-2a innovation? This main research question is further divided into three components:
• What is practice-based innovation and especially mode-2a innovation activity?
• How knowledge is absorbed in organizations and how the process can be enhanced?
• What tools exist and how they should be combined to build well-suited toolset for small and medium sized enterprises?
Practice-based innovation is close to employee or user-driven innovation. Mode 2a innovation activity is rather novel and evolving way of innovation activity. It includes certain aspects of open innovation where different organizations are co-operating for shared goal. It has heterogenous process nature where often workshop like few day assemblies are done for improvement of organizations and innovation.
Absorptive capacity (AC) construct explains how knowledge is incorporated into organizations. AC has four steps of acquisition, assimilation, transformation, and exploitation of information/knowledge. Assimilation and transformation phases of information are determined by knowledge structures of individuals, where assimilation occurs if prerequisites of knowledge structures are met and whereas transformation requires evolution of knowledge structures.
Tools have been searched in 2012 from different organizations and categorized with phases of AC. It is quickly notified that many organizations in Finland still focus on industrial (cluster based) development of innovation capability and following mode1 of scientific innovation. Thus, mode 2a innovation is neglected and there aren’t many tools of transformative and explorative innovation yet. Työ perustuu Melkaksen ja Harmaakorven uuteen käytäntölähtöisen innovaatiotoiminnan paradigmaan, jossa yhdistyvät avoimen innovaation ja käyttäjälähtöisen innovaatiotoiminnan piirteet. He käyttävät STI (tiede, teknologia, innovaatio) ja DUI (tehden, käyttäen, ja vuorovaikuttaen) innovaatiotoiminnan jaottelua, sekä tiedon tuotannon moodeja luodakseen uuden käytäntölähtöisen innovaatiotoiminnan paradigman. Heidän jaottelussaan moodi 2b edustaa perinteistä organisaatioiden kyvykkyyksien kehittämistä pitkässä juoksussa, kun taas 2a edustaa avoimempaan innovaatioon pohjautuvaa usein workshop-tyyppistä innovaatiotoimintaa, jonka prosessi on heterogeeninen ja usein projektityyppinen. Työn päätutkimuskysymyksenä ja tavoitteena on luoda tiedon absorboinnin työkalupakki moodi 2a innovaatiotoimintaa varten. Päätutkimuskysymys on jaoteltu seuraavasti kolmeen osaan:
• Mitä on käytäntölähtöinen innovaatiotoiminta ja erityisesti moodi 2a:n kyseinen toiminta.
• Miten tietoa absorboidaan organisaatioissa ja miten kyseistä prosessia voidaan tehostaa.
• Mitä työkaluja on jo olemassa ja miten niistä voidaan rakentaa PK-yrityksille soveltuva työkalupakki.
Absorptiivisen kapasiteetin (AC) konstruktio pyrkii vastaamaan toiseen tutkimuskysymykseen eli siihen, miten tieto jalostuu ja mukautuu organisaatioiden tarpeisiin. AC jakautuu neljä-osaiseen prosessiin, jotka ovat tiedon hankinta, assimilaatio, transformaatio ja hyödyntäminen. Assimilaatio ja transformaatio polut riippuvat yksilöiden tiedon omaksumisesta, jossa tieto assimiloidaan, kun tarvittavat perustietorakenteet ovat jo olemassa, kun taas tiedon transformoimiseksi yksilön tietorakenteiden täytyy muuttua.
Työkalujaottelu vuonna 2012 noudattelee AC:n vaiheita ja on nopeasti huomattavissa, että innovaatiopolitiikan nykytilanne perustuu klusteriajatteluun, jossa kyvykkyyksiä kehitetään tiedepohjaisesti (moodi 1), kun taas moodi 2a tyyppisen innovaatiotoiminnan työkaluja on olemassa hajautetusti ja rajallisesti. Hankintavaiheen työkaluja on helposti löydettävissä, mutta AC:n muihin vaiheisiin soveltuvia työkaluja on hankalampi kategorisoida, ja niihin perehtyminen vaatisi lisää tutkimusta.
• What is practice-based innovation and especially mode-2a innovation activity?
• How knowledge is absorbed in organizations and how the process can be enhanced?
• What tools exist and how they should be combined to build well-suited toolset for small and medium sized enterprises?
Practice-based innovation is close to employee or user-driven innovation. Mode 2a innovation activity is rather novel and evolving way of innovation activity. It includes certain aspects of open innovation where different organizations are co-operating for shared goal. It has heterogenous process nature where often workshop like few day assemblies are done for improvement of organizations and innovation.
Absorptive capacity (AC) construct explains how knowledge is incorporated into organizations. AC has four steps of acquisition, assimilation, transformation, and exploitation of information/knowledge. Assimilation and transformation phases of information are determined by knowledge structures of individuals, where assimilation occurs if prerequisites of knowledge structures are met and whereas transformation requires evolution of knowledge structures.
Tools have been searched in 2012 from different organizations and categorized with phases of AC. It is quickly notified that many organizations in Finland still focus on industrial (cluster based) development of innovation capability and following mode1 of scientific innovation. Thus, mode 2a innovation is neglected and there aren’t many tools of transformative and explorative innovation yet.
• Mitä on käytäntölähtöinen innovaatiotoiminta ja erityisesti moodi 2a:n kyseinen toiminta.
• Miten tietoa absorboidaan organisaatioissa ja miten kyseistä prosessia voidaan tehostaa.
• Mitä työkaluja on jo olemassa ja miten niistä voidaan rakentaa PK-yrityksille soveltuva työkalupakki.
Absorptiivisen kapasiteetin (AC) konstruktio pyrkii vastaamaan toiseen tutkimuskysymykseen eli siihen, miten tieto jalostuu ja mukautuu organisaatioiden tarpeisiin. AC jakautuu neljä-osaiseen prosessiin, jotka ovat tiedon hankinta, assimilaatio, transformaatio ja hyödyntäminen. Assimilaatio ja transformaatio polut riippuvat yksilöiden tiedon omaksumisesta, jossa tieto assimiloidaan, kun tarvittavat perustietorakenteet ovat jo olemassa, kun taas tiedon transformoimiseksi yksilön tietorakenteiden täytyy muuttua.
Työkalujaottelu vuonna 2012 noudattelee AC:n vaiheita ja on nopeasti huomattavissa, että innovaatiopolitiikan nykytilanne perustuu klusteriajatteluun, jossa kyvykkyyksiä kehitetään tiedepohjaisesti (moodi 1), kun taas moodi 2a tyyppisen innovaatiotoiminnan työkaluja on olemassa hajautetusti ja rajallisesti. Hankintavaiheen työkaluja on helposti löydettävissä, mutta AC:n muihin vaiheisiin soveltuvia työkaluja on hankalampi kategorisoida, ja niihin perehtyminen vaatisi lisää tutkimusta.