Sisäisten palveluiden kustannusten allokointi kansainvälisessä konsernissa
Piiroinen, Olli (2017)
Pro gradu -tutkielma
Piiroinen, Olli
2017
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2017110150466
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2017110150466
Tiivistelmä
Työn tavoitteena on tutkia, millaisia haasteita liittyy kansainvälisen konsernin hallintopalveluiden kustannusten allokointiin toimintolaskentaa käyttäen ja siirtohinnoitteluohjeistus täyttäen. Työ koostuu teoriaosuudesta ja empiirisestä osuudesta. Työssä tarkastellaan, miten toimintolaskentaan perustuva kustannusten allokointimalli sopisi yrityksen kustannusten allokointiin hallintopalveluiden kustannusten allokointiin liittyvä veroohjeistus täyttäen. Työn teoriaosuus rakentuu Robert Kaplanin kehittämän toimintolaskennan teorian ja siihen liittyvän tutkimuksen ympärille.
Kohdeyrityksen kustannusten allokointimallin taustalla ei ole ollut selkää kustannuslaskennan teoriaa, vaan se perustuu osin prosentuaalisiin allokointiavaimiin, osin kiinteisiin summiin.
Työn tulosten perusteella toimintolaskentaan perustuva kustannusten allokointimalli lisäisi kustannusten allokoinnin läpinäkyvyyttä ja soveltuisi kustannusten allokointiin vero-ohjeet täyttäen. Haasteita ovat eri osastojen toiminnan erilaisuus, osastojen toiminnan jakaminen toimintoihin, toiminnan tuotoksen mittaaminen, allokointiperiaatteiden ymmärtäminen sekä henkilöstön suhtautuminen. The purpose of this study is to examine what kind of challenges appear related to cost allocation of intra group services using activity based costing fulfilling demands of transfer pricing guidelines.
The study consists of theoretical survey and an empirical study. The study examines suitability of company’s cost allocation model based on activity-based accounting according to transfer pricing guidelines. Theory is based on Robert Kaplan’s activity-based costing literature and research.
The company’s cost allocation model has not been based on explicit cost accounting model but fixed and variable cost drivers.
Based on the results of this study, an allocation model based on activity-based costing would enhance the transparency of cost allocation and is suitable complying with transfer pricing guidelines. Challenges are dissimilarity of the departments, determining activities in the department, measurement of output, understanding of allocation principles and employee attitude.
Kohdeyrityksen kustannusten allokointimallin taustalla ei ole ollut selkää kustannuslaskennan teoriaa, vaan se perustuu osin prosentuaalisiin allokointiavaimiin, osin kiinteisiin summiin.
Työn tulosten perusteella toimintolaskentaan perustuva kustannusten allokointimalli lisäisi kustannusten allokoinnin läpinäkyvyyttä ja soveltuisi kustannusten allokointiin vero-ohjeet täyttäen. Haasteita ovat eri osastojen toiminnan erilaisuus, osastojen toiminnan jakaminen toimintoihin, toiminnan tuotoksen mittaaminen, allokointiperiaatteiden ymmärtäminen sekä henkilöstön suhtautuminen.
The study consists of theoretical survey and an empirical study. The study examines suitability of company’s cost allocation model based on activity-based accounting according to transfer pricing guidelines. Theory is based on Robert Kaplan’s activity-based costing literature and research.
The company’s cost allocation model has not been based on explicit cost accounting model but fixed and variable cost drivers.
Based on the results of this study, an allocation model based on activity-based costing would enhance the transparency of cost allocation and is suitable complying with transfer pricing guidelines. Challenges are dissimilarity of the departments, determining activities in the department, measurement of output, understanding of allocation principles and employee attitude.