Esimiesten muutosvalmius ja johtaminen organisaatiomuutoksessa
Viento, Saara (2017)
Pro gradu -tutkielma
Viento, Saara
2017
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201707187712
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201707187712
Tiivistelmä
Tässä Pro gradussa käsitellään muutosjohtamista ja esimiesten muutosvalmiutta organisaatiomuutoksessa. Tutkimus on luonteeltaan laadullinen ja se toteutettiin tapaustutkimuksena, joka kohdistui maailmanlaajuiseen logistiikka-alan organisaatioon, jossa on joitain viikkoja aiemmin alkanut merkittävästi ansaintalogiikkaan vaikuttava ja usean vuoden kestävän muutoshankkeen pilottihanke.
Tutkimuksen viitekehys koostuu digitalisaation aiheuttamasta organisaatiomuutoksesta. Strategisesti merkittävän muutoksen johtaminen ja esimiesten muutosvalmiuteen liittyvien tekijöiden kartoittaminen ovat tutkimuksen ydintä.
Muutosvalmius on muutoksen kohteena olevan yksilön tai organisaation tilanne, johon voidaan vaikuttaa muutosjohtamisella. Muutoksessa onnistuminen edellyttää muutosvalmiutta. Tässä tutkimuksessa kohdeorganisaation muutosvalmiutta tutkittiin muutosmotivaation, resurssien riittävyyden, henkilöstön ominaisuuksien ja organisaation ilmapiirin avulla Lehmanin (2001) mallia mukaellen.
Tutkimuksessa havaittiin, että muutosvalmius on merkittävässä roolissa muutoksessa ja että sillä on vaikutuksia muutosjohtamisen tapaan. Kohdeorganisaation esimiehet suhtautuivat organisaation kehittämiseen myönteisesti, ymmärsivät organisaation muutoksen tarpeen ja olivat samaa mieltä strategian oikeellisuudesta sekä halusivat myös itse kehittyä. Kohdeorganisaation esimiehillä muutosvalmius oli hyvällä tasolla. In this Master´s thesis is studied change management and supervisor’s readiness for change in change project. Study is qualitative in nature and it was as a case study. The case company is a global logistics company which has decided to execute a transformative change and renew its processes by using software robotics during next years.
The framework of the study consists on organisational change caused by digitalisation. Studying change management and readiness for change in strategically important change project is the core of the study.
Readiness for change is the situation of those individuals and organisations wo are targets in change. Readiness for change can be affected by change management. In this study readiness for change is studied after Lehman’s (2001) model.
According to study readiness for change plays important role in organisation change and has implications to change management. The results show that supervisors in the case company had positive attitude towards organisation’s development, they understood the need for change, stood behind the strategic goals and wanted to develop by themselves too. The readiness for change was in good level in the case company.
Tutkimuksen viitekehys koostuu digitalisaation aiheuttamasta organisaatiomuutoksesta. Strategisesti merkittävän muutoksen johtaminen ja esimiesten muutosvalmiuteen liittyvien tekijöiden kartoittaminen ovat tutkimuksen ydintä.
Muutosvalmius on muutoksen kohteena olevan yksilön tai organisaation tilanne, johon voidaan vaikuttaa muutosjohtamisella. Muutoksessa onnistuminen edellyttää muutosvalmiutta. Tässä tutkimuksessa kohdeorganisaation muutosvalmiutta tutkittiin muutosmotivaation, resurssien riittävyyden, henkilöstön ominaisuuksien ja organisaation ilmapiirin avulla Lehmanin (2001) mallia mukaellen.
Tutkimuksessa havaittiin, että muutosvalmius on merkittävässä roolissa muutoksessa ja että sillä on vaikutuksia muutosjohtamisen tapaan. Kohdeorganisaation esimiehet suhtautuivat organisaation kehittämiseen myönteisesti, ymmärsivät organisaation muutoksen tarpeen ja olivat samaa mieltä strategian oikeellisuudesta sekä halusivat myös itse kehittyä. Kohdeorganisaation esimiehillä muutosvalmius oli hyvällä tasolla.
The framework of the study consists on organisational change caused by digitalisation. Studying change management and readiness for change in strategically important change project is the core of the study.
Readiness for change is the situation of those individuals and organisations wo are targets in change. Readiness for change can be affected by change management. In this study readiness for change is studied after Lehman’s (2001) model.
According to study readiness for change plays important role in organisation change and has implications to change management. The results show that supervisors in the case company had positive attitude towards organisation’s development, they understood the need for change, stood behind the strategic goals and wanted to develop by themselves too. The readiness for change was in good level in the case company.