Kunnossapidon työnsuunnittelun ja käyttäjäkeskeisen kunnossapidon (ODR) kehittäminen terästehtaalla
Holopainen, Sampsa (2017)
Diplomityö
Holopainen, Sampsa
2017
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201705236848
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201705236848
Tiivistelmä
Tässä diplomityössä tutkittiin kunnossapidon työnsuunnittelua ja käyttäjäkeskeistä
kunnossapitoa eli ODR:ää (Operator Driven Reliability) Ovako Imatran terästehtaalla. Työ
sisältää teoriaosuuden kunnossapidosta, tutkimusosuuden ja kunnossapidon nykytilan
analysoinnin Ovako Imatran tehtaalta. Työn tavoitteena oli parantaa kunnossapidon
työnsuunnittelua kehittyneiden käytäntöjen avulla ja muodostaa kuva ODR:n toteuttamisen kannattavuudesta ja vaatimuksista. Työn tutkimusosuudessa suoritettiin kyselytutkimuksia ja case-esimerkkejä.
Kunnossapidon työnsuunnittelulla tarkoitetaan ennen työtä suoritettavia toimenpiteitä,
kuten varaosien ja materiaalien tilaamista, työohjeiden luomista ja turvallisuustekijöiden
huomioimista. Työnsuunnittelussa tulee huomioida myös, milloin työ voidaan suorittaa,
kauanko työn arvioidaan kestävän ja millaista osaamista työn suorittaminen vaatii.
Seisokkisuunnittelussa työn ositus ja keston arviointi on tärkeää, jotta seisokin
aikatauluttaminen voidaan suorittaa. Aikatauluttamisen avulla seisokista saadaan
muodostettua projektimainen kokonaisuus, jota voidaan hallita ja seurata aiempaa
tehokkaammin.
ODR:n toteuttaminen voidaan aloittaa koneiden ja laitteiden puhdistamisella ja
tuotantohenkilöstön suorittamalla puhdistus- ja tarkastustoiminnalla. ODR:n avulla
voidaan saavuttaa vikaantumisen aikaisempaa havainnointia, häiriöherkkyyden
pienentymistä ja parantunutta tuottavuutta. ODR:n kokonaisvaltainen käyttöönotto vaatii
johdon tuen ja koko henkilöstön sitoutumisen ohjelman toteuttamiseen. This master`s thesis was made for Ovako Imatra steelworks to research work planning for maintenance and operator driven reliability (ODR). Thesis consists of theory of
maintenance, qualitative research conducted with surveys and current state analysis of the maintenance in Ovako Imatra steelworks. The main target of this thesis was to improve work planning with the developed processes and to investigate the requirements and profitability of implementing ODR.
Maintenance work planning includes all the procedures that need to be done before a
maintenance work is performed. Planner orders spare parts and materials, creates work
instructions and defines special safety requirements. Work planning also consists of
evaluating the duration of maintenance work, timeframe when the work can be performed and what special skills the work requires. Defining job steps and scheduling is important when planning a shutdown. Scheduling makes the shutdown more like a project that can be controlled more effective.
Implementing ODR can be started with inspections and cleaning machines by operators. ODR aims at increasing total uptime, decreasing maintenance costs and unplanned downtime. Overall implementing of ODR requires support of senior management and commitment of the whole organization.
kunnossapitoa eli ODR:ää (Operator Driven Reliability) Ovako Imatran terästehtaalla. Työ
sisältää teoriaosuuden kunnossapidosta, tutkimusosuuden ja kunnossapidon nykytilan
analysoinnin Ovako Imatran tehtaalta. Työn tavoitteena oli parantaa kunnossapidon
työnsuunnittelua kehittyneiden käytäntöjen avulla ja muodostaa kuva ODR:n toteuttamisen kannattavuudesta ja vaatimuksista. Työn tutkimusosuudessa suoritettiin kyselytutkimuksia ja case-esimerkkejä.
Kunnossapidon työnsuunnittelulla tarkoitetaan ennen työtä suoritettavia toimenpiteitä,
kuten varaosien ja materiaalien tilaamista, työohjeiden luomista ja turvallisuustekijöiden
huomioimista. Työnsuunnittelussa tulee huomioida myös, milloin työ voidaan suorittaa,
kauanko työn arvioidaan kestävän ja millaista osaamista työn suorittaminen vaatii.
Seisokkisuunnittelussa työn ositus ja keston arviointi on tärkeää, jotta seisokin
aikatauluttaminen voidaan suorittaa. Aikatauluttamisen avulla seisokista saadaan
muodostettua projektimainen kokonaisuus, jota voidaan hallita ja seurata aiempaa
tehokkaammin.
ODR:n toteuttaminen voidaan aloittaa koneiden ja laitteiden puhdistamisella ja
tuotantohenkilöstön suorittamalla puhdistus- ja tarkastustoiminnalla. ODR:n avulla
voidaan saavuttaa vikaantumisen aikaisempaa havainnointia, häiriöherkkyyden
pienentymistä ja parantunutta tuottavuutta. ODR:n kokonaisvaltainen käyttöönotto vaatii
johdon tuen ja koko henkilöstön sitoutumisen ohjelman toteuttamiseen.
maintenance, qualitative research conducted with surveys and current state analysis of the maintenance in Ovako Imatra steelworks. The main target of this thesis was to improve work planning with the developed processes and to investigate the requirements and profitability of implementing ODR.
Maintenance work planning includes all the procedures that need to be done before a
maintenance work is performed. Planner orders spare parts and materials, creates work
instructions and defines special safety requirements. Work planning also consists of
evaluating the duration of maintenance work, timeframe when the work can be performed and what special skills the work requires. Defining job steps and scheduling is important when planning a shutdown. Scheduling makes the shutdown more like a project that can be controlled more effective.
Implementing ODR can be started with inspections and cleaning machines by operators. ODR aims at increasing total uptime, decreasing maintenance costs and unplanned downtime. Overall implementing of ODR requires support of senior management and commitment of the whole organization.