Projektien henkilöstöresurssien hallintamallin ja työkalun kehittäminen moniprojektiympäristössä
Takkula, Antti (2017)
Diplomityö
Takkula, Antti
2017
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201705166477
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201705166477
Tiivistelmä
Tämän työn tavoitteena oli kehittää työn tilanneelle yrityksen yrityspalveluiden toimitusprojekteja toteuttavalle yksikölle projektien henkilöstöresurssien hallintaan uusi toimintamalli ja työkalu. Uudella toimintamalilla pyrittiin kokonaisvaltaiseen ja läpinäkyvään resurssien hallintaan. Uuden työkalun tuli tukea tätä.
Työ koostuu projektien resurssien hallinnasta ja resurssisuunnittelusta. Moniprojektiympäristössä projektien resurssien hallinta koetaan usein haastavana. Työssä kehitetty resurssien hallinnan toimintamalli kehitettiin konstruktiivisella tutkimusmenetelmällä. Pohjana käytetiin teoriasta saatua viitekehystä. Lisäksi toimintamallin muodostumiseen vaikuttivat yrityksen projektiryhmän näkemykset ja kokemukset. Uusi työkalu kehitettiin uuden toimintamallin ehdoilla.
Työn tuloksena saatiin luotua ensimmäinen versio uudesta toimintamallista sekä työkalusta. Voidaan kuitenkin todeta, että aihe on erittäin haastava. Resurssien hallinta linkittyy moneen asiaan yrityksen organisaatiossa sekä projektien hallinnassa. Uusi toimintamalli ja työkalu vaativatkin jatkokehittämistä, jotta ne tukisi parhaalla mahdollisella tavalla tavoiteltua kokonaisvaltaisuutta ja läpinäkyvyyttä. The aim of this work was to develop a new model and tool to manage project human resources for the use of the case company, which ordered this work. The management model and tool were developed for the company’s enterprise services delivery project division. The strive of the new model was to create comprehensiveness and transparency in project resource management. The new tool was set to support the new model.
The work consists from project resource management and resource planning. In multi-project environment, the project resource management is often seen challenging. The developed model was developed with help of constructive research method. The model is based on a theoretical framework. Also, the case company’s project group’s experiences and views affected on the creation of the model. The tool to support the model was developed with the conditions of the developed model.
As a result of this work, first versions of the new model and tool were developed. Still, it can be concluded that the topic is very challenging. Resource management is linked to various issues in a company’s organizations and project management. As a result, the developed tool and model need further development so that they would support the sought comprehensiveness and transparency in best possible way.
Työ koostuu projektien resurssien hallinnasta ja resurssisuunnittelusta. Moniprojektiympäristössä projektien resurssien hallinta koetaan usein haastavana. Työssä kehitetty resurssien hallinnan toimintamalli kehitettiin konstruktiivisella tutkimusmenetelmällä. Pohjana käytetiin teoriasta saatua viitekehystä. Lisäksi toimintamallin muodostumiseen vaikuttivat yrityksen projektiryhmän näkemykset ja kokemukset. Uusi työkalu kehitettiin uuden toimintamallin ehdoilla.
Työn tuloksena saatiin luotua ensimmäinen versio uudesta toimintamallista sekä työkalusta. Voidaan kuitenkin todeta, että aihe on erittäin haastava. Resurssien hallinta linkittyy moneen asiaan yrityksen organisaatiossa sekä projektien hallinnassa. Uusi toimintamalli ja työkalu vaativatkin jatkokehittämistä, jotta ne tukisi parhaalla mahdollisella tavalla tavoiteltua kokonaisvaltaisuutta ja läpinäkyvyyttä.
The work consists from project resource management and resource planning. In multi-project environment, the project resource management is often seen challenging. The developed model was developed with help of constructive research method. The model is based on a theoretical framework. Also, the case company’s project group’s experiences and views affected on the creation of the model. The tool to support the model was developed with the conditions of the developed model.
As a result of this work, first versions of the new model and tool were developed. Still, it can be concluded that the topic is very challenging. Resource management is linked to various issues in a company’s organizations and project management. As a result, the developed tool and model need further development so that they would support the sought comprehensiveness and transparency in best possible way.