Organizational change process – Employees’ engagement in focus
Blomqvist, Jannina (2017)
Pro gradu -tutkielma
Blomqvist, Jannina
2017
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201703204886
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201703204886
Tiivistelmä
The aim of this research is to produce information on the implementation of the change process structured by Kotter’s change model in a case company. The change is a strategic organizational change of restructuring the operative model of the company. The same change will be implemented to its subsidiaries in the following years. The goal of the research is to study how the steps of Kotter’s change model affect the employee engagement level, which is a driver to succeed in the organizational change better. The research method was half-structured interviews of twelve employees whose work the change mostly affected. The result of the research supports the previous research of organizational change theory: the leadership is the key driver in engaging employees to the change. The change management needs to be present and active by providing information of the change and preventing change resistance. The change management should build a team, change agents, who are the persons to engage and promote the change. They are trusted and they actively manage the change providing support and answers when needed. Tutkimuksen tavoitteena on tuottaa tietoa Kotterin muutosmallin mukaisesti toteutetusta organisaatiomuutoksesta tapausyrityksessä. Muutos on strateginen organisaatiomuutos, jossa yrityksen operatiivinen malli muutetaan. Sama muutos toteutetaan tulevien vuosien aikana yrityksen sisaryhtiöissä. Tutkimuksen tavoitteena on esittää kuinka Kotterin mallin vaiheet ovat vaikuttaneet työntekijöiden sitoutumisen tasoon, joka on yksi avaintekijöistä onnistuneeseen organisaatiomuutokseen. Tutkimusmetodina on puolistrukturoitu haastattelu. Haastateltavina henkilöinä oli kaksitoista työntekijää, joiden työhön muutos vaikuttaa eniten. Tutkimuksen tulos tukee aikaisempaa organisaatiomuutosjohtamisen teoriaa: johtajuus on avaintekijä sitouttamaan työntekijöitä muutokseen. Muutosjohtajien tulee olla aktiivisia tiedottamisessa sekä estämään muutosvastarintaa. Muutosjohtajien tulisi perustaa tiimi, muutosagentit, jotka ovat sitoutuneet muutokseen, edustavat sitä, ovat luotettuja ja he aktiivisesti johtavat muutosta taaten tukea ja vastauksia työntekijöille tarvittaessa.
Kokoelmat
Samankaltainen aineisto
Näytetään aineisto, joilla on samankaltaisia nimekkeitä, tekijöitä tai asiasanoja.
-
Strategic Change Management Readiness Evaluation in Organizations
Vainio, Sami (2012)The objective of this study and paper was to find out how the strategic change management readiness in organizations can be evaluated. Based on theory and prior CMP model, the framework of strategic change management and ... -
Operatiivinen näkökulma muutoksen onnistumisen edellytyksiin organisaation toimintamallin uudistuksessa
Innanen, Anne-Mari (2020)Tässä tutkimuksessa tarkastellaan muutosjohtamista ja sen onnistumiseen vaikuttavia tekijöitä. Muutokset vaikuttavat organisaatioiden toimintaa ja onnistuessaan lisäävät kannattavuutta, tehokkuutta ja kilpailuetua. Tutkimuksen ... -
Muutoksen johtaminen kohdeyrityksen palkkahallinnossa
Närvä, Emma (2022)Muutos on tärkeä osa jokapäiväistä elämäämme. Teknologian muuttaessa liiketoimintamalleja sekä markkinoiden muuttuessa globaalimpaan ja kilpailullisempaan suuntaan, strateginen sopeutumiskyky ja siihen liittyvät muutosaloitteet ...