Nopean yhteiskehittämisen esteet ja edistäjät teollisen internetin kontekstissa
Hosionaho, Mirja (2016)
Pro gradu -tutkielma
Hosionaho, Mirja
2016
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016120730412
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016120730412
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tavoitteena on selvittää nopean yhteiskehittämisen esteitä ja edistäjiä Teollisen internetin kontekstissa. Tutkimus on laadullinen tapaustutkimus, jossa kohdeorganisaationa on Teollisen Internetin Foorumi FIIF (engl. Finnish Industrial Internet Forum).
Tutkimusaineisto on kerätty ensimmäisessä vaiheessa fokusryhmähaastatteluilla, jonka jälkeen aineistoa syvennettiin puolistukturoiduilla teemahaastatteluilla. Aineisto on analysoitu Grounded teoriaan pohjautuvalla Gioia-menetelmällä.
Tutkimustulosten mukaan nopeaa yhteiskehittämistä suomalaisissa yrityksissä edistää nopean yhteiskehittämisen tavoitteiden kirkastaminen ja tietoisuuden lisääminen sen mahdollisuuksista sekä kokeilevan monialaisen kehittämiskulttuurin edistäminen ja muutosenergian lisääminen. Nopean yhteiskehittämisen käynnistymisvaiheessa yhteiskehittämistä edistää digitalisaatiota hyödyntävien suurten – ja digitalisaatiota tarjoavien pienten yritysten välillä monialainen osaamisen ja teknologioiden avoimuus, täydentävän osaamisen saavutettavuus, positiivisesti koettu hyötysuhde sekä onnistunut kumppanin valinta.
Nopeaa yhteiskehittämistä estää ja vaikeuttaa pelko aineettomien oikeuksien ja liiketoiminnan menettämisestä kumppanille tai kilpailijoille, ratkaisuihin kohdentumaton epäselvä vuorovaikutus sekä uusien innovatiivisten kokeiluiden huono vastaanottokyky yrityksissä. The objective of this study is to examine promoters and inhibiters of rapid co-creation in the context of the Industrial Internet. The study is a qualitative case study, in which the target organization is the the Finnish Industrial Internet Forum, FIIF.
In the first stage, the data was collected in focus group interviews, after which the data level was deepened through conducting semi-structured thematic interviews. The data was analyzed using the Gioia methodology, which is based upon grounded theory.
According to the results, rapid co-creation in Finnish businesses promotes the rapid clarification of common development objectives, raises awareness of its opportunities, promotes a multidisciplinary developmental culture, and adds to the energy of change.
In the starting stages of rapid co-creation, co-creation will be promoted by multidisciplinary expertise and technological transparency/openness, the accessibility of complementary capabilities, postively perceived beneficial relationships, and the successful selection of partners between big businesses benefiting from/exploiting digitalisation and small businesses providing digitalisation.
Rapid co-creation is inhibited by the fears of loss of intangible rights and business to partners or competitors, non-directed unclear interaction, and poor absorption capacity of new innovative experiment in businesses.
Tutkimusaineisto on kerätty ensimmäisessä vaiheessa fokusryhmähaastatteluilla, jonka jälkeen aineistoa syvennettiin puolistukturoiduilla teemahaastatteluilla. Aineisto on analysoitu Grounded teoriaan pohjautuvalla Gioia-menetelmällä.
Tutkimustulosten mukaan nopeaa yhteiskehittämistä suomalaisissa yrityksissä edistää nopean yhteiskehittämisen tavoitteiden kirkastaminen ja tietoisuuden lisääminen sen mahdollisuuksista sekä kokeilevan monialaisen kehittämiskulttuurin edistäminen ja muutosenergian lisääminen. Nopean yhteiskehittämisen käynnistymisvaiheessa yhteiskehittämistä edistää digitalisaatiota hyödyntävien suurten – ja digitalisaatiota tarjoavien pienten yritysten välillä monialainen osaamisen ja teknologioiden avoimuus, täydentävän osaamisen saavutettavuus, positiivisesti koettu hyötysuhde sekä onnistunut kumppanin valinta.
Nopeaa yhteiskehittämistä estää ja vaikeuttaa pelko aineettomien oikeuksien ja liiketoiminnan menettämisestä kumppanille tai kilpailijoille, ratkaisuihin kohdentumaton epäselvä vuorovaikutus sekä uusien innovatiivisten kokeiluiden huono vastaanottokyky yrityksissä.
In the first stage, the data was collected in focus group interviews, after which the data level was deepened through conducting semi-structured thematic interviews. The data was analyzed using the Gioia methodology, which is based upon grounded theory.
According to the results, rapid co-creation in Finnish businesses promotes the rapid clarification of common development objectives, raises awareness of its opportunities, promotes a multidisciplinary developmental culture, and adds to the energy of change.
In the starting stages of rapid co-creation, co-creation will be promoted by multidisciplinary expertise and technological transparency/openness, the accessibility of complementary capabilities, postively perceived beneficial relationships, and the successful selection of partners between big businesses benefiting from/exploiting digitalisation and small businesses providing digitalisation.
Rapid co-creation is inhibited by the fears of loss of intangible rights and business to partners or competitors, non-directed unclear interaction, and poor absorption capacity of new innovative experiment in businesses.