Johdon laskentatoimi laajassa horisontaalisessa verkostossa
Loikkanen, Lauri (2016)
Pro gradu -tutkielma
Loikkanen, Lauri
2016
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016113030079
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016113030079
Tiivistelmä
Verkostomuotoinen toiminta on yleistynyt jatkuvasti ja verkostoituminen on noussut keskeiseksi tutkimusaiheeksi myös laskentatoimen tutkimuksissa. Tutkimuksissa on kuitenkin keskitytty varsin vähän horisontaalisiin verkostoihin, joilla tarkoitetaan arvoketjun samalla tasolla tapahtuvaa yhteistyötä. Tämä tutkimus avasi tutkimuskenttää ja tarkasteli horisontaalisen verkoston johdon laskentatoimen menetelmiä. Tutkimus oli laadullinen tapaustutkimus, jossa tutkimuskohteena oli suomalainen laaja horisontaalinen verkosto, joka toimi yhteisyrityksen kautta. Tutkimuksen aineisto kerättiin verkoston molemmat osapuolet huomioiden. Verkoston johto haastateltiin ja osakasyrityksille suunnattiin kyselylomake. Tutkimusaineiston analyysi perustui kuvailuun. Tutkimuksessa havaittiin, että verkoston käyttämät johdon laskentatoimen menetelmät oli rakennettu tarveperusteisesti ja asiakaslähtöisesti. Verkoston kasvaessa ja monipuolistuessa tiedon tarpeet korostuivat. Kustannustiedolla ei ollut kuitenkaan merkittävää roolia verkostotasolla toimialan luonteen takia, vaan erilaisia tunnuslukuja pidettiin tärkeänä. Tutkimuksessa vahvistettiin, että horisontaalisessa verkostossa luottamus on edellytys toiminnalle. Keskeisin johdon laskentatoimen haaste oli verkoston erilaisuuden ja luottamuksen hallinta. Edelleen tiedonvaihto on edellytys kehittyneemmille menetelmille. Verkoston laajuus taas vaikutti korostavan horisontaalisen verkoston ja verkostotasoisen johdon laskentatoimen haasteita. The networked operations have been continuously increasing and networking has become a major research topic in accounting research. However, research has focused quite a little in horizontal networks, which mean cooperation within the same level of the value chain. This research opened the topic and focused on management accounting methods in a horizontal network. The research was a qualitative case study. The case was a Finnish horizontal network, more specifically a joint venture. The empirical data had been collected from both parties of the network; the network management was interviewed and the network members were surveyed. The analysis was descriptive. The research exposed that the network had built its management accounting methods on needs-based and customer-oriented. The information needs were emphasized when the network grew and became more diverse. However, cost information wasn’t in a significant role in the network level due to the nature of the industry. Rather various indicators were considered more important. The research confirmed that trust is a prerequisite for the operation. The main challenge of management accounting was the management of diversity and trust. Further open information exchange was a prerequisite for more advanced methods. Again, the extent of the network seemed to emphasize the challenges of horizontal network and management accounting.