Lean implementoinnit - Case Billnäs
Mäkinen, Marko (2016)
Diplomityö
Mäkinen, Marko
2016
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016111628761
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016111628761
Tiivistelmä
Fiskars Finland Oy Ab:n yhtenä keskeisenä tavoitteena vuodelle 2016 on vahvistaa lean-kulttuuria ja lean-toimintaperiaatteita tuotantolaitoksissaan. Toimintamallina sitä halutaan hyödyntää paremmin tuotannon organisoinnissa ja jatkuvassa kehitystyössä. Lean-toiminnan keskeisenä periaatteena on luoda jatkuva oppimisen prosessi sekä keskittyä asiakkaan kannalta lisäarvoa tuottavaan toimintaan.
Tämän diplomityön tavoitteena oli lean-implementointien toteuttaminen Billnäsin tehtaalla valituissa kohteissa ja valituin työkaluin. Tämän lisäksi, tarkoituksena oli kehittää toimintaa ja vahvistaa lean-kulttuuria, sekä luoda tulevia implementointeja tukeva johtamisen ja implementoinnin malli.
Teoreettisen viitekehyksen peruskäsitteitä olivat lean-toimintatapana, organisaatiokulttuuri ja muutos. Tutkimusote implementointien toteutuksessa oli konstruktiivinen. Analyysivälineinä toimintaa ja toiminnan tehokkuutta tarkasteltiin erilaisin työ- ja menetelmätutkimuksin. Implementoinnit ovat toteutettu tehtaalla aikavälillä toukokuu - lokakuu 2016. One of the main objectives of Fiskars in 2016 is to strengthen the lean culture and the lean principles of the company’s production plants. The mode of operation is desired to take a better use of the continuous development processes. The central principle of lean operation is a continuous learning process and a focus on productive activities, which add values from the customer’s point of view.
The aim of this Master’s thesis was the lean implementations of the Billnäs factory in selected locations using selected tools. In addition, the aim was to develop the operations and strengthen the culture and to create a supportive management model for the future implementations.
The theoretical framework of the basic concepts were lean operating mode, organizational culture and change. The approach to the implementation of the work was constructive. Different applications and methods of research were used as tools for the analysis and for the effectiveness of operation. The implementations have been carried out at the factory from May to October 2016.
Tämän diplomityön tavoitteena oli lean-implementointien toteuttaminen Billnäsin tehtaalla valituissa kohteissa ja valituin työkaluin. Tämän lisäksi, tarkoituksena oli kehittää toimintaa ja vahvistaa lean-kulttuuria, sekä luoda tulevia implementointeja tukeva johtamisen ja implementoinnin malli.
Teoreettisen viitekehyksen peruskäsitteitä olivat lean-toimintatapana, organisaatiokulttuuri ja muutos. Tutkimusote implementointien toteutuksessa oli konstruktiivinen. Analyysivälineinä toimintaa ja toiminnan tehokkuutta tarkasteltiin erilaisin työ- ja menetelmätutkimuksin. Implementoinnit ovat toteutettu tehtaalla aikavälillä toukokuu - lokakuu 2016.
The aim of this Master’s thesis was the lean implementations of the Billnäs factory in selected locations using selected tools. In addition, the aim was to develop the operations and strengthen the culture and to create a supportive management model for the future implementations.
The theoretical framework of the basic concepts were lean operating mode, organizational culture and change. The approach to the implementation of the work was constructive. Different applications and methods of research were used as tools for the analysis and for the effectiveness of operation. The implementations have been carried out at the factory from May to October 2016.