Tuotannon ulkoistamisen riskit ja riskienhallinta
Virtanen, Annariikka (2016)
Kandidaatintutkielma
Virtanen, Annariikka
2016
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016111528666
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016111528666
Tiivistelmä
Tutkielmassa tarkastellaan tuotannon ulkoistamista keskittyen erityisesti ulkoistamisesta aiheutuviin riskeihin ja riskienhallintaan koneenrakennusalalla toimivassa case-yrityksessä. Tutkielman tavoitteena on selvittää minkälaisia riskejä tuotannon ulkoistaminen aiheuttaa ja millä tavalla näiltä riskeiltä on kannattavaa suojautua. Tutkimusaihetta lähestytään kuvailemalla tuotannon ulkoistamispäätökseen vaikuttavia tekijöitä sekä tuotannon ulkoistamisen toteutusta, koska ulkoistamiseen liittyvät riskit esiintyvät eri tavoilla ulkoistamisprosessin eri vaiheissa.
Tutkielma toteutettiin kvalitatiivisena tapaustutkimuksena, jossa tavoitteena on saada mahdollisimman syvällinen ymmärrys tutkittavasta kohteesta. Tutkielman case-yritys on suomalainen koneenrakentaja, joka on ulkoistanut koko tuotantonsa jo useita vuosia sitten. Tutkimusaineisto on kerätty puolistrukturoidun haastattelun avulla, johon osallistuivat kaksi case- yrityksen työntekijää.
Tutkielman tulokset osoittavat, että tuotannon ulkoistaminen aiheuttaa lukuisia erilaisia riskejä, joihin voidaan pyrkiä vaikuttamaan eri tavoilla. Riskit jaetaan tutkielmassa strategisiin riskeihin, suunnitteluun liittyviin riskeihin, implementointiin liittyviin riskeihin sekä operatiiviseen toimintaan liittyviin riskeihin. Strategiset riskit ovat kaikista merkittävimpiä riskejä, koska ne vaikuttavat koko yrityksen toimintaan pitkällä aikavälillä. Riskit on tärkeää huomioida jokapäiväisessä toiminnassa, mutta case-yrityksen kokemusten perusteella voidaan olettaa, ettei systemaattinen ja järjestelmällinen riskianalyysi ole aina tarpeellista. This study examines outsourcing production concentrating particularly on the risks and risk management of a case-company in the mechanical engineering field. The objective of this study is to investigate the risks outsourcing production causes and clarify profitable ways to protect against from them. Studying the things that have an effect on the decision-making process and the outsourcing execution helps to understand the nature of this phenomenon more deeply.
This study was conducted as a qualitative case study, which aims to create a profound understanding of the subject. The case company in this study is a Finnish mechanical engineering firm and it has outsourced its whole production many years ago. The data was collected through semi-structured interview with two employees of the case company.
The results of this study indicate that there are several risks that appear in different phases of the outsourcing process. In this study the risks are divided in strategic risks, the risks associated with planning, the risks associated with implementing and operative risks. The most significant risks are strategic because they have a strong effect on the company in the long run. It is important to take the risks into consideration in everyday work but due the knowledge of the case company, it is not always profitable to manage them systematically and analytically.
Tutkielma toteutettiin kvalitatiivisena tapaustutkimuksena, jossa tavoitteena on saada mahdollisimman syvällinen ymmärrys tutkittavasta kohteesta. Tutkielman case-yritys on suomalainen koneenrakentaja, joka on ulkoistanut koko tuotantonsa jo useita vuosia sitten. Tutkimusaineisto on kerätty puolistrukturoidun haastattelun avulla, johon osallistuivat kaksi case- yrityksen työntekijää.
Tutkielman tulokset osoittavat, että tuotannon ulkoistaminen aiheuttaa lukuisia erilaisia riskejä, joihin voidaan pyrkiä vaikuttamaan eri tavoilla. Riskit jaetaan tutkielmassa strategisiin riskeihin, suunnitteluun liittyviin riskeihin, implementointiin liittyviin riskeihin sekä operatiiviseen toimintaan liittyviin riskeihin. Strategiset riskit ovat kaikista merkittävimpiä riskejä, koska ne vaikuttavat koko yrityksen toimintaan pitkällä aikavälillä. Riskit on tärkeää huomioida jokapäiväisessä toiminnassa, mutta case-yrityksen kokemusten perusteella voidaan olettaa, ettei systemaattinen ja järjestelmällinen riskianalyysi ole aina tarpeellista.
This study was conducted as a qualitative case study, which aims to create a profound understanding of the subject. The case company in this study is a Finnish mechanical engineering firm and it has outsourced its whole production many years ago. The data was collected through semi-structured interview with two employees of the case company.
The results of this study indicate that there are several risks that appear in different phases of the outsourcing process. In this study the risks are divided in strategic risks, the risks associated with planning, the risks associated with implementing and operative risks. The most significant risks are strategic because they have a strong effect on the company in the long run. It is important to take the risks into consideration in everyday work but due the knowledge of the case company, it is not always profitable to manage them systematically and analytically.