Successful IFRS standard change implementation process after the initial IFRS implementation
Simola, Kaisa (2014)
Pro gradu -tutkielma
Simola, Kaisa
2014
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2014120246737
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2014120246737
Tiivistelmä
The main objective of the study was to form a strategic process model and project management tool to help IFRS change implementation projects in the future. These research results were designed based on the theoretical framework of Total Quality Management and leaning on the facts that were collected during the empirical case study of IAS 17 change. The us-age of the process oriented approach in IFRS standard change implementation after the initial IFRS implementation is rationalized with the following arguments: 1) well designed process tools lead to optimization of resources 2) With the help of process stages and related tasks it is easy to ensure the efficient way of working and managing the project as well as make sure to include all necessary stakeholders to the change process.
This research is following the qualitative approach and the analysis is in describing format. The first part of the study is a literature review and the latter part has been conducted as a case study. The data has been col-lected in the case company with interviews and observation.
The main findings are a process model for IFRS standard change process and a check-list formatted management tool for up-coming IFRS standard change projects. The process flow follows the main cornerstones in IASB’s standard setting process and the management tool has been divided to stages accordingly. Tutkielman tärkeimpänä tavoitteena on muodostaa teorian ja empiirisen tutkimuksen avulla kerätyn aineiston pohjalta strateginen porrasmalli tu-kemaan suurien tulevien IFRS standardien muutosprosessin tueksi. Tä-mänkaltaisen IFRS standardimuutosprojektin tueksi muodostetun proses-simallin ja projektinhallintatyökalun käyttäminen muutoksen toteuttamisen tukena on perusteltu kahdella tapaa: 1) huolellinen suunnittelu ja mallintaminen johtavat resurssien optimointiin 2) prosessiportaiden avulla voidaan varmistaa projektijohtamisen tehokkuus ja kaikkien bisneksen kannalta tärkeiden näkökulmien sisällyttäminen prosessiin.
Tutkimus on toteutettu kvalitatiivisesta tutkimusnäkökulmasta, ja sen ana-lyysi on kuvailevaa syväanalyysiä. Alussa tehdyn kirjallisuusanalyysin jälkeen empiirinen tutkimus on toteutettu case -tutkimuksena. Tiedon keruu case – yrityksessä on suoritettu haastatteluiden ja havainnoinnin avulla.
Tutkielman tuloksena on prosessimalli IFRS standardimuutos prosessille, jossa prosessin kulmakiviin on sidottu empiirisen tutkimuksentuloksista selviäviä päätöskohtia. Tuloksena prosessin läpimenoa tukemaan muo-dostetaan tutkimusaineiston perusteella myös strateginen porrasmalliin muotoiltu projektinhallinta väline.
This research is following the qualitative approach and the analysis is in describing format. The first part of the study is a literature review and the latter part has been conducted as a case study. The data has been col-lected in the case company with interviews and observation.
The main findings are a process model for IFRS standard change process and a check-list formatted management tool for up-coming IFRS standard change projects. The process flow follows the main cornerstones in IASB’s standard setting process and the management tool has been divided to stages accordingly.
Tutkimus on toteutettu kvalitatiivisesta tutkimusnäkökulmasta, ja sen ana-lyysi on kuvailevaa syväanalyysiä. Alussa tehdyn kirjallisuusanalyysin jälkeen empiirinen tutkimus on toteutettu case -tutkimuksena. Tiedon keruu case – yrityksessä on suoritettu haastatteluiden ja havainnoinnin avulla.
Tutkielman tuloksena on prosessimalli IFRS standardimuutos prosessille, jossa prosessin kulmakiviin on sidottu empiirisen tutkimuksentuloksista selviäviä päätöskohtia. Tuloksena prosessin läpimenoa tukemaan muo-dostetaan tutkimusaineiston perusteella myös strateginen porrasmalliin muotoiltu projektinhallinta väline.