Electrical Machine Product Development; Transmission to Lean Approach
Rossi, Janne (2013)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201305283752
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201305283752
Tiivistelmä
The requirements set by the market for electrical machines become increasingly demanding requiring more sophisticated technological solutions. Companies producing electrical ma-chines are challenged to develop machines that provide competitive edge for the customer for example through increased efficiency, reliability or some customer specific special requirement.
The objective of this thesis is to derive a proposal for the first steps to transform the electrical machine product development process of a manufacturing company towards lean product development. The current product development process in the company is presented together with the processes of four other companies interviewed for the thesis. On the basis of current processes of the electrical machine industry and the related literature, a generalized electrical machine product development process is derived. The management isms and –tools utilized by the companies are analyzed. Adoption of lean Pull-Event –reviews, Oobeya –management and Knowledge based product development are suggested as the initial steps of implementing lean product development paradigm in the manufacturing company. Proposals for refining the cur-rent product development process and increasing the stakeholder involvement in the development projects are made.
Lean product development is finding its way to Finnish electrical machine industry, but the results will be available only after the methods have been implemented and adopted by the companies. There is some enthusiasm about the benefits of lean approach and if executed successfully it will provide competitive edge for the Finnish electrical machine industry. Markkinoiden sähkökoneille asettamat vaatimukset kiristyvät koko ajan ja niiden täyttämiseen tarvitaan aina vain hienostuneempia teknisiä ratkaisuja. Sähkömoottoreita tuottavat yhtiöt kohtaavat haasteen kehittää koneita jotka tarjoavat asiakkaalle kilpailukykyä energiatehokkuuden, luotettavuuden tai jonkin muun asiakaskohtaisen erityisvaatimuksen muodossa. Diplomityön tavoitteena on muotoilla ehdotus lean tuotekehitykseen siirtymisen ensimmäisistä askelista sähkökonetuotekehityksen osalta valmistavan teollisuuden yrityksessä. Yrityksen nykyinen tuotekehitysprosessi esitellään yhdessä neljän muun työtä varten haastatellun yrityksen sähkökonetuotekehitysprosessin kanssa. Nykyisten prosessien ja kirjallisuuden perusteella muotoillaan yleismuotoinen sähkökonetuotekehitysprosessi. Yritysten käyttämiä johdon ismejä ja –työkaluja analysoidaan. Valmistavan teollisuuden yritykselle ehdotetaan Pull-Event –katselmuksien, Oobeya –johtamisen ja tietoperustaisen tuotekehityksen (knowledge based product development) käyttöönottoa lean tuotekehityksen ensiaskeliksi. Työssä annetaan ehdotus myös nykyisen tuotekehitysprosessin jalostamisesta ja vastuunkantajien (stakeholders) tiukemmasta sitouttamisesta tuotekehitysprojekteihin. Lean tuotekehitys on löytämässä tiensä suomalaiseen sähkökoneteollisuuteen, mutta tuloksia sen hyödyistä saadaan vasta kun käytännöt on otettu käyttöön ja omaksuttu yrityksissä. Innostusta lean tuotekehityksen hyödyistä on aistittavissa ja onnistuneesti käyttöönotettuna se voi tarjota kilpailuetua suomalaiselle sähkökoneteollisuudelle.
The objective of this thesis is to derive a proposal for the first steps to transform the electrical machine product development process of a manufacturing company towards lean product development. The current product development process in the company is presented together with the processes of four other companies interviewed for the thesis. On the basis of current processes of the electrical machine industry and the related literature, a generalized electrical machine product development process is derived. The management isms and –tools utilized by the companies are analyzed. Adoption of lean Pull-Event –reviews, Oobeya –management and Knowledge based product development are suggested as the initial steps of implementing lean product development paradigm in the manufacturing company. Proposals for refining the cur-rent product development process and increasing the stakeholder involvement in the development projects are made.
Lean product development is finding its way to Finnish electrical machine industry, but the results will be available only after the methods have been implemented and adopted by the companies. There is some enthusiasm about the benefits of lean approach and if executed successfully it will provide competitive edge for the Finnish electrical machine industry.