Strategisen kumppanin osaamisen varmistaminen
Rautio, Matti Ilmari (2011-04)
Rautio, Matti Ilmari
Johtamisen ja sotilaspedagogiikan laitos
Johtaminen
Esiupseerikurssin tutkielma
Esiupseerikurssi 63
04 / 2011
Julkinen
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201202101325
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201202101325
Tiivistelmä
Julkisen hallinnon organisaatioissa on eletty voimakasta muutosten aikaa. Myös puolustusvoimat,
perinteisenä julkisen sektorin organisaationa on kohdannut muutospaineet ja
toimintojen kehittämiseksi on lähdetty etsimään ratkaisuja verkostoitumisesta ja osaamisen
johtamisesta. Kehittämistyö on toteutettu osana puolustushallinnon kehittämisohjelmia.
Viime vuosina verkostoituminen ja osaamisen johtaminen ovat olleet voimakkaasti esillä
myös yksityisellä sektorilla, jossa ne on nähty tärkeänä elementtinä kilpailukyvyn kehittämisessä.
Tämä tutkielma käsittelee osaamisen varmistamisen mahdollisuuksia organisaatioiden verkostoitumiseen
liittyvässä strategisessa kumppanuudessa. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää,
minkälaisilla osaamisen johtamisen menetelmillä osaamisen kehittymiseen on mahdollista
vaikuttaa strategisessa kumppanuudessa. Tutkittavan ilmiötä tarkasteltiin teoriapainotteisesti,
jossa kohteina olivat verkostoitumisen ja strategisen kumppanuuden sekä
osaamisen johtamisen teoreettiset viitekehykset. Tutkielma kuuluu laadulliseen tutkimusperinteeseen, jossa tutkimusmenetelmänä käytettiin
teoriaohjaava sisällön analyysiä. Tiedonkeruun lähdeaineistona käytettiin strategisen
kumppanuuden, tiedon ja osaamisen johtamisen teorioista laadittua kirjallisuutta, tutkimusraportteja
sekä artikkeleita. Sisällönanalyysilla kuvattiin dokumenttien sisältöä sanallisesti
ja teoreettisista viitekehyksistä muodostetun tutkimusasetelman mukaisesti.
Tutkimustulosten keskeisin tieteellistä tietoa lisäävä anti liittyy tutkimusasetelmaan, jossa
onnistuttiin yhdistämään verkostoitumista ja strategista kumppanuutta sekä osaamisen johtamista
käsittelevät viitekehykset. Osaamisen käsitteistöä on mahdollista käyttää myös
verkostoitumisen kontekstissa. Ydinosaamisen tunnistamisella ja pätevyyden määrittelyllä
on mahdollista arvioida ja luoda standardeja kumppanin suorituskyvyn varmistamiseksi.
Osaamisen johtamisen oppirakenteissa ei kuitenkaan ole yksittäistä oppisuuntaa, joka sellaisenaan
soveltuisi strategisen kumppanin osaamisen varmistamisen apuvälineeksi. Tutkimuksessa
löydettiin siten myös jatkotutkimuksen kohteita, joiden perusteella tutkimusta
tulisi kohdentaa esimerkiksi kumppanin osaamisen arviointiin ja mittaamiseen sekä käytännön
toimenpiteisiin osaamiseen vaikuttamisessa.
perinteisenä julkisen sektorin organisaationa on kohdannut muutospaineet ja
toimintojen kehittämiseksi on lähdetty etsimään ratkaisuja verkostoitumisesta ja osaamisen
johtamisesta. Kehittämistyö on toteutettu osana puolustushallinnon kehittämisohjelmia.
Viime vuosina verkostoituminen ja osaamisen johtaminen ovat olleet voimakkaasti esillä
myös yksityisellä sektorilla, jossa ne on nähty tärkeänä elementtinä kilpailukyvyn kehittämisessä.
Tämä tutkielma käsittelee osaamisen varmistamisen mahdollisuuksia organisaatioiden verkostoitumiseen
liittyvässä strategisessa kumppanuudessa. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää,
minkälaisilla osaamisen johtamisen menetelmillä osaamisen kehittymiseen on mahdollista
vaikuttaa strategisessa kumppanuudessa. Tutkittavan ilmiötä tarkasteltiin teoriapainotteisesti,
jossa kohteina olivat verkostoitumisen ja strategisen kumppanuuden sekä
osaamisen johtamisen teoreettiset viitekehykset.
teoriaohjaava sisällön analyysiä. Tiedonkeruun lähdeaineistona käytettiin strategisen
kumppanuuden, tiedon ja osaamisen johtamisen teorioista laadittua kirjallisuutta, tutkimusraportteja
sekä artikkeleita. Sisällönanalyysilla kuvattiin dokumenttien sisältöä sanallisesti
ja teoreettisista viitekehyksistä muodostetun tutkimusasetelman mukaisesti.
Tutkimustulosten keskeisin tieteellistä tietoa lisäävä anti liittyy tutkimusasetelmaan, jossa
onnistuttiin yhdistämään verkostoitumista ja strategista kumppanuutta sekä osaamisen johtamista
käsittelevät viitekehykset. Osaamisen käsitteistöä on mahdollista käyttää myös
verkostoitumisen kontekstissa. Ydinosaamisen tunnistamisella ja pätevyyden määrittelyllä
on mahdollista arvioida ja luoda standardeja kumppanin suorituskyvyn varmistamiseksi.
Osaamisen johtamisen oppirakenteissa ei kuitenkaan ole yksittäistä oppisuuntaa, joka sellaisenaan
soveltuisi strategisen kumppanin osaamisen varmistamisen apuvälineeksi. Tutkimuksessa
löydettiin siten myös jatkotutkimuksen kohteita, joiden perusteella tutkimusta
tulisi kohdentaa esimerkiksi kumppanin osaamisen arviointiin ja mittaamiseen sekä käytännön
toimenpiteisiin osaamiseen vaikuttamisessa.
Kokoelmat
- Opinnäytteet [2348]