EBAO/EBO keskustelu Yhdysvaltojen asevoimissa
Mäesalu, Kaarel (2010-04)
Mäesalu, Kaarel
Taktiikan laitos
Operaatiotaito ja taktiikka
Esiupseerikurssin tutkielma
Esiupseerikurssi 62
04 / 2010
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin kielletty.
Julkinen
Julkinen
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201201191100
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201201191100
Tiivistelmä
Effects-Based Operations (EBO) sekä siitä kehittynyt Effects-Based Approach to Operations
ovat nykyajan operatiivisen sekä strategisen tason suunnittelun avainkäsitteitä Natossa
ja useissa sen kumppani valtioissa. Konsepti on levinnyt maailmalle alun perin Yhdysvaltojen
asevoimista, mutta viimeaikaisten kokemusten perusteella Yhdysvallat on kuitenkin
luopumassa konseptista. United States Joint Forces Command (USJFCOM) on antanut
käskyn poistaa yhteisoperaatioiden suunnittelutason käytöstä sellaiset käsitteet, kuten
EBO, System-of-Systems Analysis sekä Operational Net Assessment. Tutkimuksen tarkoituksena
on selvittää julkisten yhdysvaltalaisten sotilaslähteiden sisältöanalyysin kautta,
mitkä syyt ovat johtaneet EBO:sta luopumiseen sekä mitä sen tilalle ollaan kehittämässä.
Tutkimuksen perusteella tultiin seuraaviin johtopäätöksiin: (1) Yhdysvaltojen asevoimat
ovat luopumassa yhteisoperaatioiden tasolla EBO konseptista. (2) Vuodesta 2007 maavoimat
eivät käytä EBO konseptia omassa suunnitteluprosessissaan. (3) EBO:sta luopumisen
syyt ovat seuraavat: (a) EBO:sta on eri asiakirjoissa eri tulkintoja ja siitä käytetään eri käsitteitä,
mikä aiheuttaa hämmennystä; (b) EBO:ssa käytettävä tehtävän määrittely on aiheuttanut
sekaannusta; (c) EBO:n suunnitteluprosessi on liian tieteellinen ja monimutkainen.
Ei ole mahdollista ennustaa tarkasti oman toiminnan mahdollisia vaikutuksia monimutkaisia
avoinna olevia järjestelmiä vastaan. Tieteellisyys heikentää komentajien sotataidollista
ajattelua ja ongelman määrittelyä; (d) Johtamistapa ei ole enää johtajakeskeistä, koska komentajat
keskittyvät liikaa yksityiskohtiin ja oikean ongelmanratkaisuun keskittyminen
häviää valtavaan informaatiovirtaan; (e) EBO pakottaa keskitettyyn johtamistapaan, mikä
pienentää alaisten aloitekykyä eikä mahdollista nykyaikaisessa erittäin monimutkaisessa
toimintaympäristössä nopeaa reagointia yllättäviin tilanteisiin. (4) Yhteisoperaatioiden
tasolla tullaan EBO:n sijaan kehittämään Operational Design konseptia, jossa otetaan esimerkkiä
maavoimilta sekä merijalkaväeltä. (5) Operational Design on filosofinen systemaattinen
analyysimenetelmä, joka pyrkii koko operaation ajan tarkistamaan yhtymän keskittymistä
oikeaan ongelmanratkaisuun. (6) Operational Design mahdollistaa komentajakeskeisen
lähestymistavan ongelmiin ja sopii monimutkaisia avoimia järjestelmiä vastaan.
Operational Design mahdollistaa sotataidollisen ajattelun ja sopii paremmin ennustamattomien
ja yllättävien tilanteiden ratkaisemiseen.
ovat nykyajan operatiivisen sekä strategisen tason suunnittelun avainkäsitteitä Natossa
ja useissa sen kumppani valtioissa. Konsepti on levinnyt maailmalle alun perin Yhdysvaltojen
asevoimista, mutta viimeaikaisten kokemusten perusteella Yhdysvallat on kuitenkin
luopumassa konseptista. United States Joint Forces Command (USJFCOM) on antanut
käskyn poistaa yhteisoperaatioiden suunnittelutason käytöstä sellaiset käsitteet, kuten
EBO, System-of-Systems Analysis sekä Operational Net Assessment. Tutkimuksen tarkoituksena
on selvittää julkisten yhdysvaltalaisten sotilaslähteiden sisältöanalyysin kautta,
mitkä syyt ovat johtaneet EBO:sta luopumiseen sekä mitä sen tilalle ollaan kehittämässä.
Tutkimuksen perusteella tultiin seuraaviin johtopäätöksiin: (1) Yhdysvaltojen asevoimat
ovat luopumassa yhteisoperaatioiden tasolla EBO konseptista. (2) Vuodesta 2007 maavoimat
eivät käytä EBO konseptia omassa suunnitteluprosessissaan. (3) EBO:sta luopumisen
syyt ovat seuraavat: (a) EBO:sta on eri asiakirjoissa eri tulkintoja ja siitä käytetään eri käsitteitä,
mikä aiheuttaa hämmennystä; (b) EBO:ssa käytettävä tehtävän määrittely on aiheuttanut
sekaannusta; (c) EBO:n suunnitteluprosessi on liian tieteellinen ja monimutkainen.
Ei ole mahdollista ennustaa tarkasti oman toiminnan mahdollisia vaikutuksia monimutkaisia
avoinna olevia järjestelmiä vastaan. Tieteellisyys heikentää komentajien sotataidollista
ajattelua ja ongelman määrittelyä; (d) Johtamistapa ei ole enää johtajakeskeistä, koska komentajat
keskittyvät liikaa yksityiskohtiin ja oikean ongelmanratkaisuun keskittyminen
häviää valtavaan informaatiovirtaan; (e) EBO pakottaa keskitettyyn johtamistapaan, mikä
pienentää alaisten aloitekykyä eikä mahdollista nykyaikaisessa erittäin monimutkaisessa
toimintaympäristössä nopeaa reagointia yllättäviin tilanteisiin. (4) Yhteisoperaatioiden
tasolla tullaan EBO:n sijaan kehittämään Operational Design konseptia, jossa otetaan esimerkkiä
maavoimilta sekä merijalkaväeltä. (5) Operational Design on filosofinen systemaattinen
analyysimenetelmä, joka pyrkii koko operaation ajan tarkistamaan yhtymän keskittymistä
oikeaan ongelmanratkaisuun. (6) Operational Design mahdollistaa komentajakeskeisen
lähestymistavan ongelmiin ja sopii monimutkaisia avoimia järjestelmiä vastaan.
Operational Design mahdollistaa sotataidollisen ajattelun ja sopii paremmin ennustamattomien
ja yllättävien tilanteiden ratkaisemiseen.
Kokoelmat
- Opinnäytteet [2348]