Profilointirahoituksen vaikutukset yliopistojen strategiseen suunnitteluun ja johtamiseen : Arvioinnin loppuraportti
Hjelt, Mari; Sepponen, Susanna; Roschier, Solveig; Laine, Anna; Bröckl, Marika; Raivio, Tuomas (2018-06-29)
Hjelt, Mari
Sepponen, Susanna
Roschier, Solveig
Laine, Anna
Bröckl, Marika
Raivio, Tuomas
Opetus- ja kulttuuriministeriö
29.06.2018
Julkaisusarja:
Opetus- ja kulttuuriministeriön julkaisuja 2018:27This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:ISBN:978-952-263-577-8Tiivistelmä
Arvioinnissa tarkasteltiin yliopistoille suunnatun profilointirahoituksen (Profi-rahoitus) vaikutuksia yliopistojen strategiseen suunnitteluun ja johtamiseen sekä yliopistojen työnjakoon ja yhteistyöhön. Työn tavoitteena oli tukea korkeakoulutus ja tutkimus 2030 -visiotyön toimeenpanosuunnitelman laadintaa. Arvioinnissa tarkasteltiin kaikkia 14 opetus- ja kulttuuriministeriön hallinnonalan yliopistoa.
Arvioinnissa todetaan, että Profi-rahoituksen merkityksen on useimmissa yliopistoissa koettu olevan suuri verrattuna rahoituksen määrään, vaikka se hallinnollisesti on koettu liian raskaana. Rahoitus on vahvistanut johdon päätöksentekoa ja mahdollistanut nopeampaa muutosta yliopistoissa kuin ilman vastaavaa rahoitusta olisi ollut mahdollista.
Arvioinnin yhtenä lopputulemana voidaan todeta, että profilointirahoituksen suuntaaminen yliopistoille erillisen rahoitusinstrumentin kautta on jo pitkälle täyttänyt tehtävänsä. Arvioinnin suosituksena on säilyttää yliopistojen strategista suunnittelua ja johtamista tukevia elementtejä yliopistojen valtionrahoituksen kokonaisuudessa, mutta pyrkiä selkeyttämään ja virtaviivaistamaan rahoituksen prosesseja.
Arvioinnissa todetaan, että Profi-rahoituksen merkityksen on useimmissa yliopistoissa koettu olevan suuri verrattuna rahoituksen määrään, vaikka se hallinnollisesti on koettu liian raskaana. Rahoitus on vahvistanut johdon päätöksentekoa ja mahdollistanut nopeampaa muutosta yliopistoissa kuin ilman vastaavaa rahoitusta olisi ollut mahdollista.
Arvioinnin yhtenä lopputulemana voidaan todeta, että profilointirahoituksen suuntaaminen yliopistoille erillisen rahoitusinstrumentin kautta on jo pitkälle täyttänyt tehtävänsä. Arvioinnin suosituksena on säilyttää yliopistojen strategista suunnittelua ja johtamista tukevia elementtejä yliopistojen valtionrahoituksen kokonaisuudessa, mutta pyrkiä selkeyttämään ja virtaviivaistamaan rahoituksen prosesseja.